在美國(guó)舊金山微軟舉行了一年一度的開(kāi)發(fā)者Build大會(huì)，此次大會(huì)上微軟展示了其Windows10、HoloLens、人工智能等等新產(chǎn)品，從結(jié)果上來(lái)看Windows10裝機(jī)量、HoloLens都讓人眼前一亮，聯(lián)想起兩年前微軟CEO薩提亞·納德拉提出的“移動(dòng)第一，云第一”的設(shè)想，似乎微軟的轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢(shì)不可擋。

　　縱觀納德拉上臺(tái)這兩年，微軟收購(gòu)諾基亞，收購(gòu)分散應(yīng)用監(jiān)控技術(shù)供應(yīng)商BlueStripe，一切動(dòng)作都是為了將微軟的重心轉(zhuǎn)向云服務(wù)市場(chǎng)和移動(dòng)市場(chǎng)。但是微軟的轉(zhuǎn)型也并非是一帆風(fēng)順，在2014年6月微軟正式全面收購(gòu)諾基亞手機(jī)部門(mén)，開(kāi)始布局手機(jī)移動(dòng)端市場(chǎng)，但是在如今蘋(píng)果為王，安卓次之的手機(jī)移動(dòng)端市場(chǎng)，采用windowsphone系統(tǒng)的Lumia系列手機(jī)似乎沒(méi)有立足之地，而經(jīng)過(guò)2年的發(fā)展似乎也驗(yàn)證了微軟收購(gòu)諾基亞是一個(gè)錯(cuò)誤的決定。

　　就像是微軟這樣曾經(jīng)的巨頭公司，如今也不得不面臨轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型失敗的問(wèn)題。縱觀微軟的發(fā)展歷程從最初的輝煌到如今的平靜，讓人不禁想起如今的LED行業(yè)。在LED行業(yè)火爆的21世紀(jì)初，LED企業(yè)閉著眼睛都可以賺錢(qián)，整個(gè)市場(chǎng)就如同“春天”一般，而現(xiàn)今的LED行業(yè)逐漸歸于平靜。如同微軟轉(zhuǎn)型一樣，LED企業(yè)也應(yīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變思路。

　　任何一家公司的轉(zhuǎn)型都應(yīng)該看齊行業(yè)巨頭的動(dòng)向，在2015年艾比森終止了旗下的照明業(yè)務(wù)、洲明科技開(kāi)始布局中低端批發(fā)市場(chǎng)、利亞德布局文化產(chǎn)業(yè)、雷曼股份掘金體育產(chǎn)業(yè)、茂碩電源投資4.8億光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目、澳洋順昌擬投資集成電路等等，這一切都是LED企業(yè)在摸索企業(yè)轉(zhuǎn)型之道，而從去年各大上市LED企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看，新型的小間距LED產(chǎn)品已然成為各大LED企業(yè)利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　多元化的發(fā)展、新產(chǎn)品的研發(fā)似乎已然成為L(zhǎng)ED企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。但是在小編看來(lái)，對(duì)于這些大型的LED上市企業(yè)，他們可以通過(guò)資本的力量來(lái)進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是對(duì)于中小型LED企業(yè)而言，這些轉(zhuǎn)型方式似乎不是很適用了，或許其他的方式更適合中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

　　第一種方式是開(kāi)發(fā)LED產(chǎn)品新的銷售渠道，據(jù)IHS預(yù)計(jì)，到2017年北美和西歐P1.9及以下小間距LED屏市場(chǎng)份額將達(dá)40%，由此可見(jiàn)小間距LED在海外市場(chǎng)擁有巨大潛力。第二種方式是拓展LED產(chǎn)品新的應(yīng)用場(chǎng)合，此次微軟在Build大會(huì)關(guān)于人工智能的展望，也讓不少LED企業(yè)看好LED產(chǎn)品在智能領(lǐng)域上的應(yīng)用。而早在今年2月利亞德就與黑晶技術(shù)設(shè)合資公司開(kāi)展AR、VR業(yè)務(wù)。

　　其實(shí)對(duì)于LED企業(yè)而言不管是通過(guò)資本的力量進(jìn)行多元化的發(fā)展、新產(chǎn)品的研發(fā)，還是按照傳統(tǒng)的模式開(kāi)發(fā)新的銷售渠道、拓展新的應(yīng)用場(chǎng)合，這些都只不過(guò)是企業(yè)發(fā)展的一種方式，如何使用這些方式獲得成功，還是要靠LED企業(yè)“腳踏實(shí)地”的經(jīng)營(yíng)，提升其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。