“一直以來(lái)，談到橫向整合，大家都覺(jué)得是非常困難的，那么困難在哪里?一個(gè)大企業(yè)并購(gòu)一個(gè)小企業(yè)，兩家能做的差不多，為什么還要找另外一個(gè)地方去管理?”其實(shí)這是LED行業(yè)比較常規(guī)的一個(gè)問(wèn)題，不管是LED顯示屏還是LED照明行業(yè)，作為下游企業(yè)，在上游基本上沒(méi)有把小企業(yè)收購(gòu)起來(lái)，并且更新設(shè)備的產(chǎn)能性價(jià)比相比以前要高得多的情況下，盡管封裝按照產(chǎn)品線可以做一些組合，但是現(xiàn)在很多中小封裝企業(yè)還沒(méi)有感覺(jué)到“死到臨頭”，行業(yè)內(nèi)企業(yè)整合聯(lián)盟十分困難。

　　目前，整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)鏈的整合，主要是以照明企業(yè)的整合為主，其他的都是倒過(guò)來(lái)，比如中游往上的增資方式，這種增資方式不是并購(gòu)，它是為了保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，價(jià)格的穩(wěn)定，這也是企業(yè)基于長(zhǎng)期的考慮。

　　另外一部分就是海外并購(gòu)，有成功的案例，當(dāng)然也有失敗的案例。海外并購(gòu)主要有大中企業(yè)收購(gòu)、大企業(yè)收購(gòu)、跨國(guó)收購(gòu)，其中，跨國(guó)收購(gòu)永遠(yuǎn)是中國(guó)收購(gòu)國(guó)外，中國(guó)要真正進(jìn)入國(guó)際渠道靠的就是這種方式。

　　有些企業(yè)是進(jìn)入新能源行業(yè)，如鴻利智匯等都是從車聯(lián)網(wǎng)一直到新能源汽車，甚至到鋰電池;也有的是從顯示屏延伸到教育、體育等方面。其實(shí)，未來(lái)教育會(huì)做成什么樣子，我們還需拭目以待。但就目前來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)收購(gòu)之后竟然比做LED還要好，這是值得借鑒的。

　　那么，上中下游行業(yè)的整合，是否會(huì)形成供應(yīng)鏈的陣營(yíng)呢?

　　晶元光電副總經(jīng)理謝明勛表示，整合最后一定會(huì)變成陣營(yíng)對(duì)抗陣營(yíng)的榮耀國(guó)度，這是必然的。我們的陣營(yíng)是從中端開(kāi)始，從應(yīng)用倒過(guò)來(lái)找封裝伙伴，把它連結(jié)成一個(gè)陣營(yíng)，每一種應(yīng)用都會(huì)有不同的陣營(yíng)。

　　值得一提的是，晶元光電是最早做AC的，就連三星都沒(méi)有它早。

　　那么，封裝企業(yè)會(huì)選擇陣營(yíng)嗎?

　　國(guó)星光電研發(fā)中心副主任謝志國(guó)表示，封裝陣營(yíng)已經(jīng)形成了，包括中游、下游，現(xiàn)在已經(jīng)比較強(qiáng)大了。雖然封裝企業(yè)有一些話語(yǔ)權(quán)，但還處于弱勢(shì)。

　　其實(shí)，國(guó)星光電自己也是有上游的，那么晶科電子呢?

　　“我們選擇專業(yè)化的分工合作伙伴，這個(gè)陣營(yíng)是存在的。封裝處于中游階段，受上游價(jià)格和終端價(jià)格影響，在中間起到引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，更多的是通過(guò)技術(shù)方案來(lái)處理?！本Э齐娮覮ED事業(yè)部總經(jīng)理鄭永生提到。

　　不可否認(rèn)，對(duì)于中游封裝來(lái)說(shuō)，關(guān)于漲價(jià)也是沒(méi)有太多話語(yǔ)權(quán)的。

　　在聯(lián)創(chuàng)光電總裁孫寧看來(lái)，“對(duì)于這個(gè)陣營(yíng)，可分為兩種類型，一種是集團(tuán)內(nèi)部的，一種是對(duì)外的，而最強(qiáng)的陣營(yíng)是最具有生命力的。”

　　明微電子總經(jīng)理李照華認(rèn)為，“我們也是弱勢(shì)群體，我們的戰(zhàn)略方針，集成電路和傳統(tǒng)的相比都有一些差異，我們是在創(chuàng)造性能、功能，把它作為一個(gè)生命，培育成產(chǎn)品。”

　　如此看來(lái)，上游真的是很無(wú)奈，下游也一定會(huì)容忍一部分，最熬不起的還是下游。因?yàn)椋杏我坏┊a(chǎn)線停下來(lái)，對(duì)于下游來(lái)說(shuō)那是很痛苦的。

　　同光光電環(huán)境總經(jīng)理劉剛坦言，“上游還真是幸虧沒(méi)有結(jié)成聯(lián)盟，在芯片這些廠家并沒(méi)有結(jié)成真正的聯(lián)盟。但是對(duì)于同方來(lái)說(shuō)，在2016年我們也沒(méi)有跟其他的廠家溝通過(guò)，反正是同方先走了一步，調(diào)了一下價(jià)格?！?/p>

　　總而言之，2017年，不應(yīng)該是一起漲的格局，這樣很亂。反而是大家通過(guò)協(xié)商、交流，明白漲的本質(zhì)在哪里，而且可以通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)去減低某些不必要的成本，包括人力成本、管理成本等。